药品生产日常监管事权下划到直属局后，琼海局认真贯彻落实省局的工作部署，努力克服基层药品监管人手少、人员专业知识缺乏等诸多实际困难，积极探索符合基层监管实际且行之有效的驻厂监督工作机制，驻厂监督工作逐渐步入正轨，对辖区内药品生产企业的日常监管日渐到位。

    一是着力提升驻厂监督员业务水平。该局采取“走出去、请下来”的方法，相继派出5人（次）的业务骨干参加了省局、国家局举办的药品生产GMP检查员培训班，努力提高基层监管人员业务素质。同时依托局内2名国家级GMP检查员的现成师资力量，经常组织开展药品生产监管业务技能方面的内部探讨，实施传帮带，共同提高业务素质。该局还充分抓住国家局、省局到琼海辖区药品生产企业进行GMP现场检查的各种机会，尽可能向省局提出申请，安排业务骨干到现场跟班学习，实地提高业务水平。并经常主动邀请省局相关处室的行家到基层实地做好传帮带，手把手地传授驻厂监管业务技能，极大地提高了基层监管人员处理解决问题的能力。

    二是建立健全驻厂监督各项工作制度。做好调查摸底，全面了解辖区内药品生产企业状况，建章立制，制定了《琼海食品药品监督管理局派驻药品生产企业监督员工作实施方案》，对派驻监督工作进行具体的分工，对工作标准、岗位职责进行细化，对考核、评价机制进行完善，使派驻监督工作做到“频次有保证、办事有依据，工作有程序，过程有记录，考核有标准”。为确保派驻监督员工作落到实处，取得实效，该局与派驻的药品驻厂监督员签订责任书，对药品驻厂监督员明确工作职责，同时提出廉政纪律等方面的要求。

    三是切实提高驻厂监督工作效率。该局全力保证监督员有足够的驻厂时间，规定每周五为驻厂监督日，分别向辖区内的斯达、豪创两家药厂派出驻厂监督员3人，对药品生产企业实施日常监管，今年对斯达、豪创制药厂实施现场检查达12频次。主要对药品生产企业执行药品生产质量管理规范（GMP）情况进行监督，重点检查原辅材料来源的合法性及检验情况、生产工艺与批准工艺的一致性等方面的内容，做好工作记录，每一次实施现场检查都填写《驻厂监督工作日志》和《药品生产企业现场检查报告表》，如实记录监督检查内容，撰写监督检查工作情况报告按时上报省局。